Дискуссионное исследование действующего и перспективного законодательства


Паблик рилейшнз для менеджеров - И.В. Алёшина



13.2.2. Бюджет ПР.



Главная >> Бизнес >> Паблик рилейшнз для менеджеров - И.В. Алёшина



image

13.2.2. Бюджет ПР


Нужно обойти антиплагиат?
Поднять оригинальность текста онлайн?
У нас есть эффективное решение. Результат за 5 минут!



Планирование программ ПР предполагает разработку ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙующего бюджета. Бюджет дисциплинирует деятельность ПР. В основе разработки бюджета лежат два шага: 1)оценка уровня ресурсов — человеческих, закупок и прочих, необходимых для проведения конкретной деятельности, 2)оценка стоимости и доступности данных ресурсов.

Важно знать, что большинство программ ПР функционирует на ограниченном бюджете. По϶ᴛᴏму следует использовать универсальные, адаптируемые к меняющимся условиям программы. Отметим, что телевидение, журнальная и газетная реклама обычно слишком дороги для большей части бюджетов. При этом, специальные события, прямая рассылка, личные контакты и продвигающая экспозиция — недорогие средства коммуникации, легко воспроизводимые при каждом новом случае.

Важно заметить, что один из путей убедиться в разумности и адекватности бюджета — использование конкурса предложений для поставщиков услуг. Открытый процесс приема предложений позволяет нескольким поставщикам услуг/товаров продемонстрировать ϲʙᴏи возможности выполнить работу. Вот к примеру, в конце 1996 г. компания «Микродин» объявила тендер среди рекламных и ПР-агентств. Победителя тендера ожидала роль долгосрочного рекламного партнера, призванного укрепить имидж заказчика, преодолеть негативные последствия пребывания «Микродина» на «ЗИЛе» и увеличить объем продаж в магазинах при ежемесячном рекламном бюджете в 150 тыс.долларов.

Важно знать, что большинство агентств ПР в США определяют затраты на клиента также, как юридические, эккаунтинговые и управ-ленческо-консалтинговые фирмы. Клиенты платят за услуги, исходя из времени, затрачиваемого на них каждым сотрудником агентства. Отметим, что каждый сотрудник агентства имеет минимальный месячный оклад, кᴏᴛᴏᴩый определяет стоимость часа работы сотрудника. Срочная и сверхурочная работа оплачивается по повышенному тарифу. Записи расходов времени ведут все — от председателя компании до почтового клерка — на повседневной основе, ɥᴛᴏбы клиенты знали точно — за что конкретно они платят.

Бюджет ПР может устанавливаться как процент от затрат на рекламу (10%, например), или процент от оборота или прибыли компании. Бюджет зависит от размера компании, числа покупателей, инновационности бизнеса и динамичности рынка, конкретной ситуации. Исключая выше сказанное, бюджет собственной службы ПР определяется составом затрат и характером их распределения между другими подразделениями. Вот к примеру, расходы на помещение, на образцы изделий, приемы, издание ежегодных отчетов или видеоролики могут включаться в бюджет ПР или какой-либо другой бюджет: управления человеческими ресурсами, маркетинга, рекламы.









(С) Юридический репозиторий Зачётка.рф 2011-2016

Яндекс.Метрика