Дискуссионное исследование действующего и перспективного законодательства


Эффективный управляющий - Питер Ф. Друкер



Глава 6. Элементы принятия решений.



Главная >> Менеджмент >> Эффективный управляющий - Питер Ф. Друкер



image

Глава 6. Элементы принятия решений


Нужно обойти антиплагиат?
Поднять оригинальность текста онлайн?
У нас есть эффективное решение. Результат за 5 минут!




Принятие решений будет всего исключительно одной из задач, стоящих перед управляющим. Этот процесс занимает весьма незначительную часть его времени. При этом принятие решений - ϶ᴛᴏ типично управленческая задача и по϶ᴛᴏму заслуживает специального рассмотрения в рамках анализа эффективности управляющего.

Только начальники принимают решения. Действительно, салю положение управляющего и его уровень знаний предполагают, что именно он должен принимать решения, имеющие важное значение для всей организации в целом.

От эффективных управляющих ждут эффективных решений. Стоит заметить, что они систематически и в определенной последовательности принимают такие решения. Но процесс ϶ᴛᴏт на удивление не похож на то, что во многих книгах представлено как "принятие решений".

Эффективные управляющие не стремятся принимать множество решений. Стоит заметить, что они сосредоточиваются только на самых важных. Стоит заметить, что они мыслят стратегическими и масштабными категориями и не ставят себе цель "решить текущие задачи". Стоит заметить, что они стараются принять те немногие важные решения, кᴏᴛᴏᴩые находятся на высшем уровне концептуального понимания. Стоит отметить - они стараются найти постоянные величины в любой ситуации. Именно по϶ᴛᴏму они не придают значения скорости принятия решения. Более того, они рассматривают виртуозное манипулирование множеством переменных как признак небрежного мышления. Стоит заметить, что они отчетливо представляют себе смысл решения как такового и те реальности, кᴏᴛᴏᴩые ϶ᴛᴏ решение призвано удовлетворить. Стоит заметить, что они отдают предпочтение воздействию, нежели технике исполнения; они стремятся быть здравомыслящими, а не хитроумными.

Эффективные управляющие знают, когда решения должны быть основаны на принципах, а в каких случаях они должны приниматься прагматично, исходя из существа обстоятельств. Стоит заметить, что они знают, что самое сложное - ϶ᴛᴏ выбор верного компромисса, и по϶ᴛᴏму стремятся научиться отличать необходимый компромисс от ненужного. Стоит заметить, что они также знают, что наиболее трудоемким по времени будет не само принятие решения, а воплощение его в жизнь. До тех пор, пока оно не воплотилось в действительность, оно остается благим пожеланием. Это значит, что в то время, как само эффективное решение базируется на высочайшем уровне концептуального понимания, действие по его практическому применению должно быть максимально простым и носить максимально оперативный характер.

 









(С) Юридический репозиторий Зачётка.рф 2011-2016

Яндекс.Метрика