Дискуссионное исследование действующего и перспективного законодательства


Доскова Л.С. Управление персоналом



Содержание организационной культуры.



Главная >> Управление персоналом >> Доскова Л.С. Управление персоналом



image

Содержание организационной культуры


Нужно обойти антиплагиат?
Поднять оригинальность текста онлайн?
У нас есть эффективное решение. Результат за 5 минут!



Не стоит забывать, что важным аспектом организационной культуры будет то, что она разделяется на ряд частных культур: в одной организации может быть много субкультур. Критериями анализа организационной культуры будут следующие показатели: «толщина» организационной культуры – относительная величина, показывающая удельный вес определяющей организационной культуры предприятия в общем количестве признаваемых членами организации культур; «разделяемость взглядов» – показатель, характеризующий количество основных положений, норм, ценностных ориентаций, традиций и т. д., абсолютно принимаемых всеми членами организации; «широта» организационной культуры – величина, характеризующая количественное отношение членов организации, для кᴏᴛᴏᴩых данная организационная культура будет доминирующей, к общему количеству членов организации; конфликт организационных культур – ситуация, в кᴏᴛᴏᴩой определяющей будет не одна организационная культура, а 2/3. При ϶ᴛᴏм следует учитывать, что конфликт организационных культур может иметь не только негативный, но и позитивный смысл в зависимости от стратегии предприятия. Стоит сказать, для нормально функционирующего предприятия, т. е. финансово устойчивого, имеющего необходимый рынок сбыта, конфликт организационных культур становится необходимым фактором развития, расширения; «сила» организационной культуры – степень проявления организационной культуры и ее влияния на поведение персонала (слабую организационную культуру можно распознать на основании таких признаков, как отсутствие ясных представлений о ценностях и общих убеждениях и относительно того, как можно достичь успеха в определенном деле; распространение беспомощности, поиск спасения в постановке краткосрочных целей; отсутствие согласия между отдельными частями организации и пр.). Учитывая зависимость от аспектов рассмотрения в литературе можно встретить различные варианты классификации организационной культуры: «культура заданий» и «социальная культура», экстравертная и интравертная, консервативная и предпринимательская и т. д. С течением времени и под воздействием обстоятельств организационная культура может претерпеть изменения. Радикальные изменения в содержании оргкультуры производятся для реализации необходимого уровня результативности, когда целесообразны значительные и динамичные корректировки «правил игры», к кᴏᴛᴏᴩым ᴏᴛʜᴏϲᴙтся: фундаментальное изменение миссии организации; повышение организационной эффективности и морали; важные изменения на рынке; поглощение, слияние, создание совместных предприятий; значительные технологические перемены; переход от семейного бизнеса к профессиональному управлению; вступление во внешнеэкономическую деятельность; быстрый рост организации.

Руководство организации может воздействовать на развитие культуры двумя способами. Первый представляет собой как бы оценку сверху, кᴏᴛᴏᴩая должна вызвать энтузиазм у большинства членов организации. Применение второго способа начинается с нижних уровней организации.






Похожие разделы в других книгах:
    Категория Разное
      Книга Менеджмент - О.С. Виханский, А.И.Наумов.,  Раздел 1.2. Содержание организационной культуры





(С) Юридический репозиторий Зачётка.рф 2011-2016

Яндекс.Метрика