Дискуссионное исследование действующего и перспективного законодательства


Кушнир И.В. Теория управления



Понятие «управленческое решение». Сущность и содержание процесса по выработке решения.



Главная >> Менеджмент >> Кушнир И.В. Теория управления



image

Понятие «управленческое решение». Сущность и содержание процесса по выработке решения


Нужно обойти антиплагиат?
Поднять оригинальность текста онлайн?
У нас есть эффективное решение. Результат за 5 минут!



Принятие решения – сложный и ответственный этап процесса управления, заключающийся в выборе наиболее рационального пути достижения установленной цели.

Признаки управленческого решения:

  1. принимается при наличии цели управления, установленного критерия эффективности процесса управления и множества альтернативных способов достижения цели или вариантов управляющих воздействий, обеспечивающих достижение назначенной цели;
  2. будет результатом выполнения одного из этапов процесса управления и включает выбранный рациональный (или оптимальный) способ достижения цели, или вариант управляющих воздействий на объект управления, для достижения поставленной цели;
  3. может периодически корректироваться при изменении цели (задачи) управления и появлении новых условий в обстановке окружающей среды.

Управленческое решение на предприятии – ϶ᴛᴏ действия субъекта управления (индивидуума или группы), определяющие программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на базе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа данных о ее состоянии.

Сущность деятельности по выработке управленческого решения – разработка наилучшего варианта действий по достижению поставленных целей.

Разработка управленческого решения будет видом управленческой деятельности. Материал опубликован на http://зачётка.рф

Основные составляющие процесса разработки управленческого решения: деятельность должна быть спланирована, организована, должен осуществляться контроль за ее ходом и качеством. В целом, при осуществлении функций управления должна создаваться управляющая подсистема, призванная осуществить управление достижением цели, т. е. процессы выполнения задач управления и целевые управленческие организации, призванные осуществлять данные процессы.

Основные этапы процесса выработки решения:

  1. Осознание задачи и разработка предварительного решения на создание процесса разработки решения.
  2. Уточнение решения на создание процесса разработки решения, планирование работы, создание системы контроля за процессом и качеством разработки решения.
  3. Уточнение и детализация задач, определение мероприятий, кᴏᴛᴏᴩые крайне важно осуществить, для достижения поставленных целей.
  4. Анализ факторов внешней и внутренней сред, оказывающих влияние на достижение цели.
  5. Прогнозное моделирование деятельности по достижению цели.
  6. Согласование проекта решения с исполнителями.
  7. Выбор одного из вариантов решения и доведение его до исполнителей.

Содержание решения – краткое изложение принятого варианта по достижению цели. Решение должно предусматривать организацию взаимодействия, обеспечения и оперативного контроля процессов реализации решения. Стоит заметить, что оно должно включать задачи, кᴏᴛᴏᴩые крайне важно выполнить исполнителям: на низших уровнях иерархии – ϶ᴛᴏ задачи по осуществлению, реализации самого решения, на более высоких уровнях – задачи по осуществлению планирования, организации, мотивации, коммуникации и контроля.









(С) Юридический репозиторий Зачётка.рф 2011-2016

Яндекс.Метрика