Дискуссионное исследование действующего и перспективного законодательства


Дружинина З.Г. Менеджмент



Понятие менеджмента.



Главная >> Менеджмент >> Дружинина З.Г. Менеджмент



image

Понятие менеджмента


Нужно обойти антиплагиат?
Поднять оригинальность текста онлайн?
У нас есть эффективное решение. Результат за 5 минут!



Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутона дает возможность оценить характер управления на предприятии. Стоит сказать - положение в решетке определяет степень развития методов управления предприятием.

Важно заметить, что одна ось демонстрирует ориентацию руководителя на коллектив, а вторая – производственную направленность деятельности руководящего состава.

Управленческая

Решетка стилей руководства Блейка—Моутона

Из решетки стиля руководства выводится пять типичных стилей.

1—1 – стиль руководства, не ориентированный на высокие трудовые достижения, на заботу о межличностных отношениях. Попустительский стиль может иметь следствием апатию и разочарование сотрудников.

1—9 – стиль руководства, при кᴏᴛᴏᴩом для межличностных отношений создана благоприятная атмосфера, но трудовым достижениям уделяется мало внимания. В таких группах долго не бывает конфликтов, пока на сотрудников не начинают давить производственная необходимость или вышестоящее начальство.

5—5 – стиль руководства, направленный на средние трудовые достижения и среднюю удовлетворенность сотрудников. Консервативный стиль достижения, трудовые результаты средние.

9—1 – стиль руководства, ориентированный на высокую производительность труда и отсутствие заботы о межличностных отношениях. Соответствует авторитарному руководству.

9—9 – стиль руководства, нацеленный на высокие трудовые достижения и высокую удовлетворенность сотрудников.

Решетку Блейка—Моутона называют управленческой, менеджерской решеткой.

Важно знать, что большинство руководителей считают, что стиль 9–9 наиболее целесообразен для применения. Но применение ϶ᴛᴏго стиля на практике затруднительно.

Недостатком данной теории будет невозможность точного определения положения руководителя на данной решетке, ведь информация, кᴏᴛᴏᴩую можно получить как от руководителя, так и от подчиненных, вряд ли будет полной и достоверной.









(С) Юридический репозиторий Зачётка.рф 2011-2016

Яндекс.Метрика