Дискуссионное исследование действующего и перспективного законодательства


Кушнир И.В. Инновационный менеджмент



Инновационный менеджмент: понятие, цели и задачи.



Главная >> Инновации >> Кушнир И.В. Инновационный менеджмент



image

Инновационный менеджмент: понятие, цели и задачи


Нужно обойти антиплагиат?
Поднять оригинальность текста онлайн?
У нас есть эффективное решение. Результат за 5 минут!



Под организационными инновациями понимают инновационные изменения в структуре организации предприятия. Цели осуществления организационных инноваций:

  1. реализация новой стратегии развития;
  2. изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и стандартов;
  3. улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании;
  4. устранение внутриорганизационных проблем;
  5. вывод предприятия из кризиса.

При разработке и осуществлении организационных изменений должны учитываться основные положения современных концепций развития предприятия. Современные концепции развития предприятия базируются на следующих аспектах:

  1. предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью;
  2. развитие предприятия определяет конкурентная среда, в кᴏᴛᴏᴩой оно функционирует;
  3. основным ресурсом предприятия будут кадры;
  4. основным элементом внешней среды предприятия будут потребители;
  5. развитие менеджмента предприятия определяется развитием информационных технологий.

Организационные инновации – ϶ᴛᴏ новые формы организации деятельности, а именно: организации технологических процессов; организации трудовой деятельности; организации передачи информации и пр. К инновационным формам организации деятельности ᴏᴛʜᴏϲᴙтся виртуальные организации. Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения. К виртуальным организациям ᴏᴛʜᴏϲᴙтся: интернет-магазины; виртуальные конструкторские бюро; виртуальные консалтинговые фирмы; учебные заведения с дистанционным образованием и пр. Достоинства виртуальных организаций:

  1. отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей;
  2. ϲʙᴏбодный рабочий график сотрудников;
  3. использование современных коммуникационных технологий;
  4. высокая адаптивность к различным изменениям.

Для осуществления организационных изменений могут быть использованы процедуры инжиниринга и реинжиниринга. Инжиниринг – совокупность приемов, используемых для проектирования и развития бизнеса в ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙии с поставленными целями. Инжиниринг может осуществляться непосредственно самим предприятием или специализированной инжиниринговой фирмой. Инжиниринг проводится путем: а) эволюционных изменений, имеющих вид рационализации деловых процессов; б) радикальных изменений, имеющих вид изобретений новых деловых процессов. Радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения скачкообразных изменений в основных функциональных сферах деятельности называется реинжиниринг. Направлениями реинжиниринга будут:

  1. осуществление диверсификации путем проникновения в родственный или неродственный бизнес;
  2. пересмотр портфеля диверсифицированной компании;
  3. реорганизация деятельности путем масштабного преобразования технологических процессов;
  4. внедрение механизации, автоматизации, компьютеризации.







(С) Юридический репозиторий Зачётка.рф 2011-2016

Яндекс.Метрика