Дискуссионное исследование действующего и перспективного законодательства


Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент



Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента.



Главная >> Инновации >> Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент



image

Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента


Нужно обойти антиплагиат?
Поднять оригинальность текста онлайн?
У нас есть эффективное решение. Результат за 5 минут!



Стратегическое планирование – ϶ᴛᴏ процесс долгосрочного планирования. Игнорировать стратегическое планирование невозможно, так как ϶ᴛᴏ демонстрируется на проведении в жизнь инновационных процессов, теряется реальное представление о цели и направлении деятельности. Материал опубликован на http://зачётка.рф
Процесс стратегического планирования – ϶ᴛᴏ часть инновационного менеджмента, кᴏᴛᴏᴩая будет основой для управления персоналом фирмы.

Стратегическое планирование – ϶ᴛᴏ система действий и решений, осуществляемых руководством, результатом кᴏᴛᴏᴩых будет разработка индивидуальных стратегий, предназначенных для достижения фирмой запланированных целей.

Стратегическое планирование – ϶ᴛᴏ инструмент, дающий возможность принять рациональное управленческое решение.
Стоит отметить, что основной задачей стратегического планирования будет внедрение и обеспечение нововведений и изменений в фирме.

Существует 4 базовых вида управленческой деятельности в области процесса стратегического планирования:

  1. распределение ресурсов – заключает в себе внедрение ограниченных управленческих ресурсов, таких как фонды. Происходит дробление крупной фирмы на несколько менее объемных для сокращения числа менеджеров и обслуживающего персонала с целью экономии средств и инвестирования их вновь;
  2. адаптация к внешней среде – сфера деятельности, направленная на формирование деловых позитивных отношений фирмы с ее окружением. Фирма должна быть адаптирована к внешним благоприятным и неблагоприятным воздействиям, иметь возможность выявлять и обеспечивать эффективное реагирование стратегии на внешние условия, т. е. иметь возможность для создания новых подходящих условий с помощью рассмотрения более совершенных производственных систем посредством взаимодействия с обществом в целом;
  3. внутренняя координация – ϶ᴛᴏ координация стратегической деятельности для изучения положительных и отрицательных сторон деятельности и для достижения оптимальной интеграции внутренних мероприятий. Организация оптимальных внутренних мероприятий в фирме будет необходимой частью всей управленческой деятельности;
  4. стратегическое организационное предвидение – принимается во внимание опыт принятых в прошлом стратегических решений, сотрудники фирмы повышают уровень ϲʙᴏего профессионализма, корректируют в нужном направлении стратегическое планирование деятельности фирмы.

Общая модель стратегического планирования: миссия и цель фирмы, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, оценка, реализация и выбор стратегии, анализ стратегических альтернатив.









(С) Юридический репозиторий Зачётка.рф 2011-2016

Яндекс.Метрика