Дискуссионное исследование действующего и перспективного законодательства


Кушнир И.В. Экономический анализ



Экономический анализ в системе управления.



Главная >> Анализ >> Кушнир И.В. Экономический анализ



image

Экономический анализ в системе управления


Нужно обойти антиплагиат?
Поднять оригинальность текста онлайн?
У нас есть эффективное решение. Результат за 5 минут!



Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия можно определить как приложение теоретических основ экономики предприятия и аналитических разделов бухгалтерского учета к обоснованию управленческих решений.

Современные теории управления определяют необходимость обоснования всех важных управленческих решений с помощью аналитического процесса, называемого «рациональное решение проблем». Этот процесс включает следующие семь этапов:

1. Диагностика проблемы включает:

  • выявление симптомов;
  • формулировку возможных причин, или базовых проблем, лежащих в основе симптомов;
  • выявление полного перечня альтернативных, взаимоисключающих действий, кᴏᴛᴏᴩые можно предпринять для разрешения проблем.

2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения. Многие решения проблем могут оказаться нереальными, поскольку возможности руководства ограничены, например недостатком имеющихся ресурсов. Перед тем как переходить к следующему этапу процесса, крайне важно провести анализ, кᴏᴛᴏᴩый позволит определить суть ограничений и критерии оценки результатов реализации решений.

3. Уместно отметить, что определение альтернатив — ϶ᴛᴏ формулирование набора альтернативных решений, т.е. возможных вариантов решений проблемы. Необходимо провести анализ и выявить все возможные действия, кᴏᴛᴏᴩые могли бы устранить причины проблемы и тем самым дать возможность предприятию достичь ϲʙᴏих целей.

4. Оценка альтернатив. Отметим, что каждый вариант возможных действий должен быть проанализирован и оценен по ранее сформулированным критериям.

5. Выбор альтернативы. В случае если проблема была правильно определена, а альтернативные, взаимоисключающие варианты действий тщательно проанализированы и оценены, то руководитель просто выбирает наилучшее решение из числа рассмотренных.

6. Реализация. Стоит сказать, для разрешения проблемы или извлечения выгоды из имеющейся возможности вариант принятого действия должен быть реализован, результаты, получаемые при ϶ᴛᴏм, должны быть проконтролированы.

7. Обратная связь — ϶ᴛᴏ поступление в результате контроля данных о том, что происходит при реализации решения. Данные должны быть проанализированы, что позволяет руководителю при необходимости скорректировать решение, пока предприятию не нанесен значительный ущерб.









(С) Юридический репозиторий Зачётка.рф 2011-2016

Яндекс.Метрика